企業(yè)招聘人才是需要浪費大量的人力物力,那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式,而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失,那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢? 1.如何留住新員工 當一名新員工加入企業(yè)時,面對周圍的陌生面孔、全新的工作,心中一樣會充滿不安,懷疑周圍的同事是否歡迎自己,懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團隊?如何留住這些新員工?我認為需要做好以下幾點: 一、在招聘過程中與應(yīng)聘人員溝通時對于應(yīng)聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實的說明 在企業(yè)招聘時若是企業(yè)作了虛假的宣傳,同時企業(yè)的一些承諾沒有兌現(xiàn),對于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信,同時對企業(yè)形象也大打折扣,可以想象這個企業(yè)下一次再到這所大學(xué)招聘會比較困難。 二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人 找到優(yōu)秀的人相對比較容易,因為大家對優(yōu)秀的認知標準基本上都比較一致,而對企業(yè)來講,更需要合適的人,那么合適的前提就要對企業(yè)的人力資源的需求進行真實細致的分析。 三、在新員工入職一段時間后,召開新員工座談會,加強與新員工溝通 新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求,而是不能夠適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式,而定期召開新員工座談會就是解決這一問題的較好方式。 四、加強對新員工入職引導(dǎo),幫助新員工盡快融入企業(yè) 一般來講,一個人對新環(huán)境的熟悉過程大概是一個月左右,而對新環(huán)境的充分認識和接受通常為三個月到一年。一般新員工能夠通過試用期,并做滿三個月的,通常都能夠持續(xù)的做滿一年,而一年后對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時間。 2.如何留住老員工 企業(yè)經(jīng)濟的增長離不開人才,只有吸引人才,留住人才才是企業(yè)發(fā)展之道,否則只是白白做了別的企業(yè)的"人才培養(yǎng)基地".其實留住人才不一定完全靠提供優(yōu)越的工資待遇和良好的工作條件等方面,也應(yīng)可以從以下幾方面入手。 一、用領(lǐng)導(dǎo)魅力留人 一般能夠感染人、影響人的領(lǐng)導(dǎo)魅力常常表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、運用權(quán)力的能力。 2、了解他人的能力。 3、鼓舞他人的能力。 二、用職業(yè)發(fā)展留人 在大企業(yè)中,按資排輩現(xiàn)象較為普遍,因此,小企業(yè)善用參與、授權(quán)、晉升等手段會對人才產(chǎn)生強大的吸引力,因為真正的人才都有著較強烈的成就與權(quán)力取向,參與和授權(quán)是被賞識和受尊重的表現(xiàn),它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。 三、用企業(yè)文化留人 由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中倡導(dǎo)并營造的寬松、愉快的組織氛圍對小企業(yè)留人也起到重要作用。設(shè)計和保持一個有利于實現(xiàn)業(yè)績的軟環(huán)境是企業(yè)主管的首要任務(wù),它可以使員工之間彼此信任,協(xié)同合作。在小企業(yè)中,成員間更易通過各種非正式交往來加深感情,互相尊重,以增強團隊精神。 結(jié)語:現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)家認識到了優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司生存的基石,是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)只要能始終愛護人、尊重人,承認人們的勞動和做出的成績,構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng),并讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理,切實為他們提供各種必要的保障,營造一個"企業(yè)為我家"的軟環(huán)境,就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣,才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻,才能從根本上穩(wěn)定人心,留住人才。