企業(yè)挖人是好事還是壞事？可能說法不一，但我認(rèn)為是好事。為什么呢？我們從以下幾個方面來看這個問題。

      一、企業(yè)能挖來人，是因為被挖人的那個企業(yè)在用人和留人方面一定存在著問題。俗話說蒼蠅不叮無縫的蛋，你的人能被人家挖走就說明你的工作還沒有做到位。其實哪個人也不想輕易離開自己服務(wù)的企業(yè)，他之所以走，不外乎兩個方面的需求沒有得到滿足。一是物質(zhì)層面的需求，就是他認(rèn)為企業(yè)給予他的和他付出的不成正比，自己覺得不平衡，他要走；二是精神方面的需求，他覺得他的價值觀和企業(yè)老板的價值觀及企業(yè)文化難以相融，導(dǎo)致很多企業(yè)行為讓他難以接受。在這祥的企業(yè)工作讓他覺得很痛苦，所以他也要走。那怎么辦呢？這就要看老板是怎么想的了。老板覺得給予他的應(yīng)該可以了，可是他還不滿足，那想走就走吧。如果價值觀不能融合，老板又堅持自己的價值觀，那也就沒辦法了。畢竟企業(yè)是老板的。志不同，道不和，那就走吧。這對雙方都是個解脫，沒什么不好�？扇绻�老板不想讓走的人要走，那怎么辦呢？這時老板就要反思，就要想辦法。人在物質(zhì)方面的追求是永無止境的，如果你只在這方面做文章那員工永遠(yuǎn)不會滿足。同時人在物質(zhì)需求達(dá)到一定的層面之后，人也會注重精神層面的追求。所以老板就要在如何提升精神層面的給予多下功夫，多做文章。讓在企業(yè)工作的人有精神寄托有歸屬感，這祥人才才會在企業(yè)里面踏踏實實地工作。
      二、企業(yè)挖人，對被挖的企業(yè)可能是壞事，但對整個企業(yè)界卻是好事。我們就拿中國女排舉例。在中國女排最輝煌的時候，曾經(jīng)得到過三連冠、五連冠的業(yè)績，女隊員郞平一時成為風(fēng)云人物。后來郞平被挖走了，去了國外做教練，帶著外國女排和中國女排打比賽。在當(dāng)時這個事情也引起了很多人的議論和思考，郞平被挖走究竟是好事還是壞事？這也是我當(dāng)時招聘管理人員時常常問的一個問題。表面上看，郞平被挖對中國女排不是好事，她帶走了中國女排的技術(shù)�？墒怯捎谒�的離開，中國女排就要反思：我們?yōu)槭裁戳舨蛔∴O平？我們在哪里需要改進？我們?nèi)绾巫瞿懿辉俪霈F(xiàn)下一個郞平？同時，中國女排還要思考的是我們?nèi)绻�想讓中國女排重現(xiàn)輝煌，我們應(yīng)該如何研發(fā)新的技戰(zhàn)術(shù)才能實現(xiàn)？如果從這個角度看，郞平離開對中國女排，對世界女排水平的提升就是好事情。
      三、正常的人才流動對人才本身和企業(yè)都是件好事情。一個人，在一個崗位上，在一個環(huán)境中時間過長，都會產(chǎn)生一種惰性而缺少創(chuàng)新。因為他認(rèn)為自己對這個環(huán)境太熟悉了而對細(xì)微的變化缺少敏感和細(xì)微的觀察，而很多變化往往是“水煮青蛙”，如果你不敏感，等你發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)失去了最好的時機。而當(dāng)一個人才到了新的環(huán)境之后，往往會對新的環(huán)境進行認(rèn)真仔細(xì)的觀察和研究，也往往會產(chǎn)生新的思路和想法。從另一個角度來看，人才被挖走，出現(xiàn)了新崗位空缺，本土部隊的人是否能提撥上來呢？提上來了對本土部隊的人是個激勵，提不上來則對本土部隊是一次刺激和預(yù)警，它在告訴企業(yè)內(nèi)部的人，在我們企業(yè)里，只要你有準(zhǔn)備，只要你有能力，你時刻有機會！